売上目標重視の経営

1. 在庫管理の徹底

すべての注文は、新しい生産の前に在庫割り当てを優先するという原則に厳密に従う必要があります。

2. 月次業績評価

評価プラットフォームを通じた公開ランキングにより、「有能な人材は昇進し、成績の悪い者は降板する」メカニズムを促進します。

3. 海外展開

運営目標は200万人民元で、アリババ国際ステーションに拠点を確立する。

4. プロジェクトの進捗状況

無錫プロジェクト（10,000㎡）がほぼ完了

西安プロジェクト（10,000㎡）サンプル生産完了、バルク供給段階へ

5. 注文の開発

ラテビアとゴルジアのアフターサービスとプロジェクトフォローアップ

6. 作業の仕組み

販売{0}}主導、顧客{1}}需要-指向のワークフローを構築する
販売をサポートするには、すべての部門 (生産、技術、物流) が完全に連携する必要があります。
すべての従業員は、「言い訳ではなく解決策に焦点を当てる」という原則に従わなければなりません。